Gestores de Recursos Humanos: o que fazem, quem são, como vivem?
Hoje, aqui no blog!
Se já é difícil conviver com pessoas diferentes, imagine fazer a gestão delas? Ter que aliar interesses de colaboradores e empresas e, ainda, tentar deixar todo mundo feliz?
Quando paramos para pensar sobre o que faz um gerente de RH, é fácil concluir que esse profissional tem uma missão bem complicada, que vai muito além de contratar e demitir pessoas, como a maioria pensa.
Com as mudanças constantes no mercado de trabalho e no perfil dos novos profissionais, fazer uma gestão estratégica de pessoas tornou-se algo vital em qualquer organização. Por isso, o gerente de RH tem sido um profissional cada vez mais valorizado nas empresas, afinal, ele cuida do ativo mais precioso de qualquer organização: o capital humano.
Vamos conhecer mais sobre o que faz um gerente de RH e entender a relevância dessa função para a gestão de pessoas.
Mas afinal, o que faz um gerente de RH?
Esse profissional é extremamente estratégico, afinal, cabe a ele a responsabilidade de selecionar os melhores talentos, desenvolvê-los e cuidar para que eles trabalhem motivados, entregando os resultados esperados pela empresa.
Outro dever do gerente de RH, é o de manter os líderes aptos a conduzir suas equipes. Sem isso, o trabalho não flui, a produtividade cai e o sucesso não chega!
O dia a dia de um gerente de RH engloba diversas atividades, listamos algumas das principais:
Recrutamento e seleção
O gerente de RH é o responsável por fazer a apresentação do cargo aberto, com a definição das funções, salário e pré-requisitos. Cabe a ele, também, cuidar do processo de atrair os candidatos, realizar testes, analisar os perfis e ranquear os melhores, afim de selecionar o mais indicado para a vaga.
Olhando assim parece até ser uma tarefa simples, mas não é. Para escolher o profissional mais apto, o gerente de RH precisa conhecer bem a cultura da empresa, os desafios e as pressões com as quais o futuro colaborador terá que lidar.
Treinamento e desenvolvimento
A promoção de treinamentos e workshops é fundamental para o desenvolvimento dos trabalhadores e o aprimoramento de suas habilidades técnicas. Profissionais bem preparados entregam resultados melhores e contribuem para o sucesso dos negócios. Além disso, muitos trabalhadores sentem-se valorizados quando a empresa tem a preocupação de investir em qualificação.
Redução de Turnover
A taxa de Turnover exerce impacto direto sobre a produtividade: colaboradores próximos a aposentadoria, prestes a ser desligados ou desmotivados tendem a render menos. Quando há a substituição do trabalhador, o novato também produz menos nas suas primeiras semanas de atuação, já que precisa de um tempo de adaptação e de treinamento.
Portanto, o gerente de RH deve estar atento ao Turnover. É esse índice que ajudará a definir as ações necessárias para manter os níveis de produtividade, como por exemplo, a realização de mais treinamentos, benefícios e programas de retenção de talentos.
Além disso, o Turnover é um indicador importante para melhorar a gestão de pessoas. Se o RH observa uma grande rotatividade, ele faz o diagnóstico para entender porque as pessoas estão pedindo demissão e, a partir daí, pode planejar ações para deixar os colaboradores mais satisfeitos e, consequentemente, retê-los na empresa.
Clima organizacional
Com a avaliação do clima, o gerente de RH conhece a percepção dos funcionários sobre o ambiente de trabalho e consegue identificar os pontos que precisam ser melhorados, bem como os fatores que afetam a produtividade e o bem-estar dos colaboradores.
Um ambiente de trabalho saudável aumenta a satisfação das pessoas, engaja e estimula, e isso favorece o rendimento das equipes.
Já ambientes ruins causam estresse, desmotivação e, em alguns casos, o colaborador pode até desenvolver doenças de ordem emocional. Isso prejudica o andamento das atividades e pode até originar processos trabalhistas
Gestão de políticas
O gerente de RH deve zelar pelo cumprimento das normas e políticas da empresa. Muitas vezes é difícil fazer os colaboradores seguirem, por exemplo, as regras de uso da cozinha, normas de segurança e até a obrigatoriedade do uso do uniforme. Assim, o gestor de RH deve orientar os colaboradores e traçar planos para que as determinações sejam respeitadas.
Pensa que acabou? Tem mais!
O gerente de RH também responde por questões administrativas, gestão da folha de pagamentos, programas de benefícios, resolução de conflitos internos, promoção da inclusão e da diversidade, apoio aos líderes e diretores, controle das jornadas de trabalho e do banco de horas, atualização dos bancos de dados e atingimento das metas.
Além disso, deve-se lembrar que o gerente de RH é responsável pelos resultados de toda a sua equipe, devendo organizar o fluxo de atividades, orientar e acompanhar o trabalho de todos.
É muito trabalho e uma grande responsabilidade, concordam? E ainda tem gente que acredita que o gerente de RH só cuida de folha de pagamentos.
Quem pensa assim é que não sabe, para cada situação engraçada, constrangedora e difícil de lidar, é possível ouvir um “Chama o RH”.
Se você é um gerente de RH e “sobrevive” à essa rotina intensa e ao mesmo tempo tão nobre, parabéns! É graças ao seu trabalho que cada funcionário entrega o seu melhor e a empresa segue firme e forte!
